• Presencial

    Taller

  • duración

    5 horas

  • Nivel

    Nivel Medio

¿Qué vas a aprender?

La competencia Liderazgo supone la intención y el deseo de guiar a los demás. Para hacerlo con efectividad, resulta esencial comprender en profundidad las claves para llevar a cabo ese proceso de estímulo e impulso del equipo hacia la excelencia. Si se logra, se está promoviendo al mismo tiempo su motivación y crecimiento profesional.Aspectos que entendemos que son muy necesarios para el sector TIC más allá de la tecnología. Por ello, es esencial liderar al equipo de colaboradores desarrollando el potencial de cada uno de sus miembros, generando contextos de confianza, respeto y aprendizaje e incidir con la propia actuación en los mecanismos que fortalecen la motivación intrínseca y el compromiso en las personas, así como liberar su potencial de creatividad. Este taller pertenece al itinerario de habilidades directivas: “Ocho habilidades directivas imprescindibles para tu carrera profesional”

Contenidos

Este taller pertenece al itinerario de habilidades directivas: “Ocho habilidades directivas imprescindibles para tu carrera profesional”

De entre los contenidos a tratar en este taller, de 5 horas de duración, se incluyen: 

  1. Motivar desde las 3 C´s: Confianza + Compromiso + Cohesión.
    1. Motivar desde la Confianza vs Control.
    2. Generar Compromiso a través de la participación activa. Lo que gano cuando me comprometo: Compromiso = motivación + obligación.
    3. Fomentar la Cohesión: Involucrar desde la aportación de sugerencias.
  2. Automotivación: motor del compromiso interno.
    1. Autoconocimiento: investigar nuestras fuentes de energía.
    2. El poder del lenguaje.
    3. Priorizar lo esencial.
    4. Actitud mental positiva.
    5. Autoconfianza.
    6. Vivir del respeto.
    7. Manejar bien expectativas y percepciones.
  3. Adecuar el estilo de liderazgo para involucrar al equipo.
    1. Conocimiento interpersonal y diagnóstico del equipo.
    2. Empowerment para el desarrollo de los colaboradores.
    3. Ciclo de frustración vs ciclo de desarrollo.
    4. Herramientas para una delegación responsable y eficaz.
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